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6.1.2.1 危害鑑別
組織應建立、實施及維持一個或多個持續主動鑑別危害的流程。這流程應考量但不限於 ：
a) 工作安排方式和社會因素(包括工作量、工作時 間、迫害、騷擾和霸凌)，組織的領導和文化。
b) 例行性及非例行性的活動和狀態，包括由以下事 項產生的危害：
- 1) 工作場所的基礎設施、設備、材料、物質和 物理狀況；
- 2) 產品和服務之設計、研究、發展、測試、生 管、組裝、建造、提供服務、維修及報廢等階段；
- 3) 人為因素；
- 4) 作業執行方式；
c) 以往組織內部或外部之相關事件，包括緊急狀況和造成的原因；
d) 潛在的緊急情況；
e) 人員，包括考慮：
- 1) 進入工作場所的人員及他們的活動，包括工 作者、承攬商、訪客和其他人員；
- 2) 工作場所附近，可能受到組織作業影響的人員；
- 3) 於非組織直接管控地點從事工作相關活動的工作者。
f) 其他議題，包括考慮：
- 1) 作業區域、製程、裝置、機具/設備、操作步驟和工作規劃等之設計，包括上述議題對工作者需求及能力的調適；
- 2) 受組織掌控工作場所附近因工作相關活動引發的狀況；
- 3) 非受組織掌控但發生於工作場所附近，會造成工作場所人員的傷害及健康影響的狀況。
g) 實際發生或擬執行的組織、運作、流程、活動及職業安全衛生管理系統的變更(見8.1.3)。
h) 危害相關之知識和資訊的變更。
6.1.2.2 職業安全衛生風險與職業安全衛生管理系統其他風險之評估
組織應建立、實施並維持一個或多個流程，以：
- a) 從鑑別出的危害，評估其職業安全衛生風險，並考量現有控制措施的有效性 ；
- b) 決定及評估與職業安全衛生管理系統建立、實施、 運作及維持有關的其他風險 。
組織評估職業安全衛生風險的方法與準則應依其範圍、特性與時機來加以定義，以確保其主動積極而非被動性，並以系統化的方式實施。此等方法與準則應以文件化資訊的方式維持及保存 。
6.1.2.3 職業安全衛生機會與職業安全衛生管理系統其他機會之評估
組織應建立、實施並維持一個或多個流程，以評估：
a) 可以提升職業安全衛生績效的機會，考量的事項有已規劃的組織、政策、程序或活動的變更，及：
- 1) 調整適合工作者之工作、工作規劃及工作環境的機會 ；
- 2) 消除危害並降低職業安全衛生風險的機會；
b) 改善職業安全衛生管理系統的其他機會。
備註：職業安全衛生風險與職業安全衛生機會造成組織的其他風險及機會。